Lavoro · Riunioni e colleghi
Pranzo con i nuovi colleghi: cosa dire
Ai primi pranzi con i nuovi colleghi, parti dal cibo e dal posto, poi passa al lavoro, ma non allo stipendio o al capo, e tieni per dopo una cosa fuori dal lavoro. Fai al tavolo domande sull'ufficio, non su di loro. Dai un pezzo di te, poi ridai la parola. Quando spettegolano, resta cordiale e non aggiungere niente. E non aspettare che ti invitino: «Vi dispiace se mi aggrego?»
Come pranzare con i colleghi
Terzo giorno nel nuovo lavoro. Alle 12:05, tre persone del tuo team si alzano, e qualcuno solleva le chiavi della macchina: «Sushi?» Nessuno guarda verso di te, così mangi una barretta ai cereali davanti alle mail. Non ti stavano escludendo. Ognuno di loro pensava che te l'avrebbe chiesto qualcun altro.
Alzati mentre stanno ancora cercando le giacche: «Vi dispiace se mi aggrego?» Niente motivi, niente scuse. È facile dire di sì, e facile dire di no se il pranzo è privato: «Oggi è per un compleanno. La prossima volta?» E la prossima volta, chiedi di nuovo.
La scrivania è la trappola. Sembra produttiva e sicura, ma dopo due settimane il tavolo smette di aspettarti. E le chiacchiere che salteresti non sono riempitivi. In uno studio di tre settimane su adulti che lavoravano, nei giorni con più chiacchiere sul lavoro le persone provavano più emozioni sociali positive e finivano la giornata lavorativa sentendosi meglio (Methot et al., 2021).
Lo stesso studio ha trovato che le chiacchiere rendevano più difficile restare concentrati sul lavoro, quindi non sei tenuto a restare a tavola tutta l'ora. Se hai un impegno all'una, dillo mentre ti siedi: «Devo scappare all'una meno un quarto, ma volevo venire.» Quando è ora, una frase e vai: «Ecco, io vado. Grazie per avermi lasciato imbucare.»
Argomenti per il pranzo nel nuovo lavoro
Prendi gli argomenti come una scala, un gradino alla volta.
- Il cibo e il posto. Tutti possono rispondere, e nessuno ha bisogno di conoscerti già: «La salsa verde è piccante come sembra?» Sembra niente, e dice che sei una compagnia facile.
- Il lavoro intorno al lavoro. Il tragitto, il parcheggio, il programma con cui litigano tutti, cosa fa davvero il team tutto il giorno. Niente domande da ufficio del personale: «Quanto ti pagano?» o «Com'è davvero il capo?» chiede alle persone di esporsi davanti ai colleghi, con uno che hanno conosciuto lunedì.
- Una cosa fuori dal lavoro. Dopo un pranzo o due, presa da qualcosa che vedi: «Sei venuto in bici? Da dove?» Leggera, non pesante: niente politica, niente «Allora, sei sposato?»
La domanda migliore, se sei il nuovo arrivato, riguarda il posto, non qualcuno al tavolo: «Qual è la cosa che nessuno dice ai nuovi su questo ufficio?» A un lungo tavolo della mensa, Nadia della fatturazione risponde per prima: «Il bagno del terzo piano. Mai.» Desmond aggiunge: «E mai scaldare il pesce nel microonde. C'è stata una riunione apposta.» Tutti possono fare gli esperti, nessuno è messo in difficoltà, e tu entri in due delle battute ricorrenti del tavolo.
Per ora queste persone sono conoscenti, e conta anche questo. Gli studenti si sentivano più felici e più parte del gruppo nei giorni in cui parlavano con più compagni di corso del solito, e gli studi che contavano tutte le interazioni quotidiane delle persone hanno trovato lo stesso legame con i conoscenti (Sandstrom e Dunn, 2014).
Cosa dire quando ti chiedono di te
Quando il tavolo si gira verso di te con «E prima dove lavoravi?», dai un pezzo con un dettaglio dentro, poi ridai la parola: «Otto anni in una ditta di insegne a Toledo. So ancora dipingere a mano le scritte sulla portiera di un camion. Voi venite quasi tutti da agenzie?» Il licenziamento, il divorzio e il capo che hai lasciato possono aspettare le persone che ti conoscono. E lascia perdere «Coi sistemi nuovi sono negato, ah ah»: non sapranno se ridere o rassicurarti.
Per gran parte dell'ora parleranno tra loro di persone che ancora non conosci. Una reazione ti fa entrare senza fermarli. Tobias racconta che durante la riunione plenaria è scattato l'allarme antincendio, e il vicepresidente ha continuato a presentare. «Con l'allarme che suonava? Questa sì che è dedizione.» Una raffica di domande, «Quale vicepresidente? In che sala?», ferma la loro storia per aggiornare te.
Poi tieni a mente una cosa che ti dice ognuno. Desmond dice di passaggio che sabato la squadra di robotica di sua figlia ha la prima gara. Lunedì, «Com'è andata coi robot?» gli dice che stavi ascoltando.
Quando al tavolo si comincia a spettegolare
Prima o poi qualcuno si sporge verso di te: «Con Brent, poi vedrai.» Le due risposte facili ti costano. «Uff, davvero?» ti mette in mezzo già alla seconda settimana, su un uomo con cui non hai mai lavorato. «Preferisco farmi un'idea mia sulle persone» è una predica fatta dall'ultimo arrivato al tavolo. Resta cordiale, non aggiungere niente e porta il discorso sulla persona che hai davanti.
Non gettare benzina sul fuoco nemmeno quando sei d'accordo. In quattro studi, chi descriveva dei tratti negli altri finiva per essere visto come uno che aveva quegli stessi tratti, anche senza alcun motivo logico per il legame (Skowronski et al., 1998). Di' a pranzo che Brent è un pelandrone, e un po' di pelandrone ti resta attaccato. Un avvertimento pratico è un'altra cosa: «Fatti dare l'ok di Brent per iscritto» è un'informazione. «Buono a sapersi, grazie.»
Una situazione da provare
Il tuo secondo giovedì in un centro di distribuzione, pranzo al tavolo da picnic dietro la baia di carico. Jolene delle spedizioni scarta un panino e sospira: «Sinceramente, questo posto è andato a rotoli da quando è arrivato il nuovo responsabile operativo.» Altri due ti lanciano un'occhiata per vedere da che parte sta il nuovo. Cosa dici?
Ecco un modo per affrontarla
«Mm, sono troppo nuovo per avere un prima. Dove l'hai preso quel panino?»
Perché funziona
- «Mm» le fa capire che l'hai sentita: non è un sì, e non è una correzione.
- «Troppo nuovo per avere un prima» è vero e non prende posizione, così nessuno si chiede cosa andrai a ripetere.
- La domanda va a Jolene, su qualcosa che le piace, così il discorso passa dal responsabile che non c'è alla persona che c'è.
Nell'app, la lezione «Calore, senza pettegolezzi» si chiude con una situazione come questa: rispondi con parole tue, per iscritto o a voce, e l'IA ti dice cosa ha funzionato e cosa cambiare.
Se torna sul responsabile, cambia discorso un'altra volta, poi lascia stare. Il pranzo finisce comunque.
Come essere spiritoso la prima settimana
La prima settimana le tue battute non hanno una storia alle spalle, quindi una punzecchiatura che tra vecchi amici sarebbe affettuosa può arrivare come un verdetto. Una battuta è una scommessa. In otto esperimenti, le battute riuscite alzavano lo status di chi le faceva, mentre quelle inopportune lo abbassavano: facevano sembrare chi le faceva sicuro di sé ma meno competente (Bitterly et al., 2017).
Prendi di mira il posto. La sala riunioni del quarto piano si chiama Serenità, e la sua luce sfarfalla come in un film horror: «Serenità, ora con luci stroboscopiche.» Una frase, poi torna alla conversazione. Lascia stare quello che ha scelto qualcuno al tavolo, come il suo pranzo o le procedure del suo team. Salta il capo e i licenziamenti, e lascia in pace le brutte notizie di chiunque finché non è la persona stessa a scherzarci sopra per prima.
Quando ti punzecchiano, dagli ragione e ingigantisci. A «Ti hanno messo vicino alla fotocopiatrice? La classica scrivania del nuovo», prova con «Io e la fotocopiatrice ci diamo già del tu.» Metterti a discutere gli fa capire che ha punto sul vivo.
Chi sta zitto in fondo al tavolo
Non sei l'unico che parla poco. In fondo al tavolo, Sanjay mangia il suo riso mentre tre persone discutono di fantacalcio. Lascia perdere «Sei silenzioso, eh!»: punta il dito sul suo silenzio davanti a tutti e non gli lascia niente da offrire se non una giustificazione. Siediti dalla sua parte se puoi, e chiamalo per nome con una domanda su qualcosa che sa, non un esame: «Sanjay, sei tu che gestisci il laboratorio collaudi, giusto? Qual è la cosa più strana che ti hanno mandato?» Se risponde con una parola, «Eh già», e lascialo stare. Un tentativo, non un progetto.
Prova oggi stesso
Due esercizi, al pranzo di oggi o di domani.
- Quando chi lavora vicino a te esce a mangiare, alzati prima che se ne vada: «Vi dispiace se mi aggrego?» Se devi tornare presto, dillo mentre ti siedi.
- A tavola, fai una volta la domanda sul posto: «Qual è la cosa che nessuno dice ai nuovi su questo ufficio?» Dopo, annota una cosa che ti ha detto qualcuno, da restituirgli la prossima volta.
Allenati su questo nell'app
Rompere il ghiaccio
Due lezioni dedicate proprio a questo, «Calore, senza pettegolezzi» e «Ricorda una cosa»: la frase che sposta il discorso da chi non c'è, e l'unico dettaglio che restituisci al pranzo dopo. Alla fine di ognuna trovi una situazione a cui rispondere con parole tue e una frase da usare in giornata. Si parte dal quiz, che costruisce il tuo percorso; il primo corso è gratis, feedback dell'IA incluso.
I nuovi abbonati hanno gratis i primi 7 giorni del piano annuale. L'abbonamento si rinnova automaticamente finché non lo disdici nelle impostazioni del tuo store.
Domande frequenti
Come parlare con i colleghi in un nuovo lavoro?
Come essere più socievole al lavoro da introverso?
Come non sentirsi a disagio al lavoro?
Fonti verificate
- Methot, J. R., Rosado-Solomon, E. H., Downes, P. E., & Gabriel, A. S. (2021). Office chitchat as a social ritual: the uplifting yet distracting effects of daily small talk at work. Academy of Management Journal. doi:10.5465/amj.2018.1474
- Sandstrom, G. M., & Dunn, E. W. (2014). Social interactions and well-being: the surprising power of weak ties. Personality and Social Psychology Bulletin. doi:10.1177/0146167214529799
- Skowronski, J. J., Carlston, D. E., Mae, L., & Crawford, M. T. (1998). Spontaneous trait transference: communicators take on the qualities they describe in others. Journal of Personality and Social Psychology. doi:10.1037/0022-3514.74.4.837
- Bitterly, T. B., Brooks, A. W., & Schweitzer, M. E. (2017). Risky business: when humor increases and decreases status. Journal of Personality and Social Psychology. doi:10.1037/pspi0000079